Cách xây dựng sự nghiệp của bạn trong thế giới hậu đại dịch (Dành cho nhà tiếp thị)

 

Chúng ta vừa vượt qua mốc 2 năm kể từ khi đại dịch COVID bắt đầu. Và trong vài năm qua, cách thức hoạt động của các công ty và cách chúng ta làm việc đã hoàn toàn thay đổi.

 

Chuyển đổi kỹ thuật số, làm việc từ xa, giao tiếp trực tuyến - những xu hướng này luôn tồn tại. Với suy nghĩ đó, chúng tôi muốn dành một chút thời gian để xem xét cách các nhà tiếp thị nên điều chỉnh theo cách bình thường mới này và đặc biệt, những kỹ năng nào sẽ trở nên cần thiết kể từ năm 2022 trở đi.

 

 

 

 

Điều gì đã thay đổi kể từ lần truy cập COVID

 

Kể từ lần bùng nổ đầu tiên của COVID-19, cách chúng tôi làm việc đã thay đổi đáng kể. Ví dụ, tại Nhật Bản, tình trạng khẩn cấp đã được ban bố vào tháng 2020 năm 70, và việc ngắt kết nối viễn thông đã được thúc đẩy với mục tiêu giảm XNUMX% số người đến làm việc.

 

Nhiều công ty đã phải gấp rút thiết lập hệ thống làm việc từ xa và làm việc từ xa. Tuy nhiên, đồng thời, những thay đổi bắt buộc này có thể được coi là một bước nhảy vọt đối với các môi trường làm việc đa dạng hơn trên toàn thế giới. “Cải cách cách chúng tôi làm việc” (Hataraki-kata kaikaku) là một ý tưởng thịnh hành ngay cả trước đại dịch, nhưng nếu chúng tôi không rơi vào tình huống này, thì tiến độ sẽ chậm hơn nhiều.

 

Những từ được sử dụng để mô tả đại dịch cũng đã biến đổi khi nhiều tháng trôi qua. Mặc dù ban đầu chúng tôi gọi đó là một cuộc khủng hoảng toàn cầu, nhưng sau đó chúng tôi bước vào một “thế giới hậu đại dịch” và các phương tiện truyền thông mô tả xã hội đã thay đổi của chúng tôi là “bình thường mới”, cho thấy cách chúng tôi đã thích nghi để sống với những thách thức của COVID-19 , và phần lớn - chúng ta sẽ không trở lại cuộc sống của mình từ trước đại dịch.

 

Thông thái trong công việc, nền kinh tế hợp đồng biểu diễn đã nhanh chóng mở rộng và mọi người đang chấp nhận nhiều hơn các lối sống thay thế. Nhân viên công ty cũng hài lòng hơn với việc phát triển sự nghiệp cá nhân của họ và cảm thấy ít có nghĩa vụ phải đạt được các mục tiêu của công ty. Để đối phó với sự thay đổi thái độ của nhân viên, các công ty được khuyến khích tránh phụ thuộc quá hoàn toàn vào bất kỳ thành viên nào trong nhóm, để hệ thống của họ bền vững ngay cả khi ai đó rời đi.

 

 

Tăng cường nhân tài trong kinh doanh Nhật Bản

 

Cho đến nay, các công ty Nhật Bản đánh giá dựa trên mức độ làm việc của một nhân viên dựa trên số giờ họ làm việc. Tuy nhiên, khi công việc từ xa và lịch trình linh hoạt hơn trở thành tiêu chuẩn, hệ thống này không còn ý nghĩa nữa. Thay vào đó, các nhà quản lý sẽ cần xác định kết quả cụ thể của từng nhân viên đang tạo ra và đánh giá xem kết quả có phù hợp với thời gian đã bỏ ra hay không.

 

Nói một cách tổng quát hơn, khi các công ty ngày càng chú trọng vào việc đạt được kết quả, thì chúng ta thấy sự chuyển dịch từ thâm niên, nơi nhân viên được thăng chức khi họ ở lại với tổ chức lâu hơn, sang chế độ xứng đáng, trong đó những cá nhân thực sự có kỹ năng và đóng góp lớn nhất sẽ được khen thưởng. với vị trí cao hơn.

 

Với nhu cầu về các kết quả có thể đo lường được trong các tổ chức, các chuyên gia marketing nên trau dồi những kỹ năng gì và sự nghiệp của họ nên theo hướng nào?

 

 

Trở thành chuyên gia hoặc hệ thống hóa công ty của bạn

 

Chúng tôi tin rằng có hai con đường để các nhà tiếp thị phát triển mạnh mẽ trong thời đại thay đổi với tốc độ nhanh như hiện nay.

 

Một là trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể và tạo ra kết quả cao gấp đôi so với các nhà tiếp thị chung chung. Thứ hai là thuộc về một tổ chức và thể hiện các kỹ năng hệ thống hóa sẽ cải thiện và nâng cao toàn bộ tổ chức.

 

Lợi thế của người trước đây là bằng cách trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực thích hợp, bạn sẽ cần thiết như một người có các kỹ năng độc đáo trong tổ chức. Nếu bạn muốn thay đổi công việc, các vị trí chuyên viên được trả lương cao hơn sẽ mở ra cho bạn. Ngoài ra, nếu bạn từng khao khát bắt đầu kinh doanh của riêng mình, bộ kỹ năng độc đáo của bạn trong tiếp thị chắc chắn có ích.

 

Mặt khác, tùy chọn thứ hai cho phép bạn sử dụng kiến ​​thức / kinh nghiệm bạn đã có để cải tổ tổ chức hiện tại của mình. Như đã đề cập ở trên, khi phong cách làm việc ngày càng đa dạng, việc thay đổi linh hoạt cách thức tổ chức là một thách thức lớn đối với các công ty. Do đó, những “kỹ năng hệ thống hóa” như tối đa hóa tác dụng tổng hợp của những người làm việc cùng nhau và cấu trúc những tác động đó để những người khác cũng có thể làm được như vậy sẽ rất có giá trị trong tổ chức.

 

 

5 kỹ năng mà mọi nhà tiếp thị nên có

 

1. Lãnh đạo mạnh mẽ giữa các phòng ban

Tiếp thị thành công luôn liên quan đến sự hợp tác với các nhóm khác, chẳng hạn như bán hàng và CNTT, và do đó, một nhà quản lý tiếp thị có kỹ năng cần chủ động và tập hợp các nhóm này lại với nhau và dẫn dắt họ đạt được các mục tiêu chung.

 

2. Khả năng suy nghĩ như một kỹ sư

Tốt nhất, các nhà tiếp thị nên có hoặc đang làm việc để xây dựng các kỹ năng lập trình. Ngay cả khi bạn chưa thể tự viết mã, ít nhất bạn nên học các khái niệm cơ bản của từng ngôn ngữ lập trình chính để bạn có thể dự đoán thời gian và chi phí sẽ mất để tạo và cập nhật một trang web, chẳng hạn như và quản lý quy trình.

 

3. Quan điểm theo hướng dữ liệu

Việc sử dụng dữ liệu không chỉ đòi hỏi khả năng thu thập và tổng hợp dữ liệu mà còn cả kỹ năng phân tích để giải mã ý nghĩa đằng sau dữ liệu. Mặc dù cho đến nay vẫn còn rất ít chuyên gia về tiếp thị theo hướng dữ liệu ở Đông Nam Á nhưng họ đã có nhu cầu cao.

 

4. Khả năng quản lý các nhà thầu phụ

Thông thường, rất khó để xử lý toàn bộ hoạt động tiếp thị với nguồn lực hạn chế của riêng bạn, vì vậy bạn phải thuê ngoài việc tạo trang web, quảng cáo, thiết kế hoặc nhận dịch vụ tư vấn để đẩy nhanh quá trình. Người quản lý tiếp thị nên xác định vị trí hợp lý để thuê ngoài và sau đó phân quyền công việc rõ ràng giữa nhân viên nội bộ và nhà thầu phụ của bạn.

 

5. Thói quen cập nhật tin tức

Công nghệ và xu hướng tiếp thị kỹ thuật số thay đổi với tốc độ nhanh chóng và các thuật ngữ mới liên tục xuất hiện. Để duy trì tính cạnh tranh, các nhà tiếp thị phải thường xuyên kiểm tra tin tức (về cả kinh doanh, công nghệ, kinh tế, cũng như các sự kiện thế giới và văn hóa đại chúng).

 

 

Tổng kết

 

Cho dù bạn muốn đóng góp nhiều hơn cho tổ chức hiện tại của mình hay đang có kế hoạch thay đổi công việc trong tương lai gần, hãy làm theo lời khuyên mà chúng tôi đã giới thiệu ở đây để luôn phù hợp và tiếp tục phát triển với tư cách là một chuyên gia tiếp thị. Nếu bạn thực hiện điều này một cách thông minh, bạn có thể tận dụng tình huống này và thích nghi trước khi bất kỳ ai khác làm.